畢先生想找滿意工作

上海新華紅星國際廣場總建筑面積43萬平米，包括酒店式公寓、商業MALL，以及地下商業和停車庫，在第四季度施工單位評比中獲得新華地產和紅星地產給予的“優秀項目經理”稱號。

1、成立項目部并按照施工現場條件和甲方工期要求制定項目總體施工計劃，組織架構、負責項目施工前材料管理、隊伍選取工作。 
2、給各個班組開會，編排月施工進度計劃、材料計劃，勞動力計劃，以及施工圖優化事宜。 
3、每周組織項目部人員以及施工隊伍巡場，發現問題要求施工隊立即整改并進行后期跟蹤，直到整改到位。 
4、按照每個月的進度微調施工總計劃，并找出進度滯后原因。
 5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算。
 6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行； 
 7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本； 
 8、組織并監督各個專業工程師在施工簽證、洽商、設計變更方面是否能夠及時有效的完成，發現有漏項的及時增補，并和甲方工程部、設計、成本部門溝通，確保施工利益的最大化。
9、對施工中項目管理人員反映上來的問題要及時有效的解決，避免耽誤施工工期。 
 10、按照圖紙設計要求、合同時間工期、施工規范要求組織人員進行施工，確保保質保量交付竣工，為公司樹立良好的形象。

1、組織成立項目部并按照施工現場條件和甲方工期要求制定項目總體施工計劃，全面負責項目部生產、經營、質量、安全一系列管理工作。 
2、編排各個專業（消火栓系統、噴淋系統、氣體滅火系統、報警系統、防火門以及卷簾門系統、通風及防排煙系統、漏電火災報警系統）的月施工計劃，并把計劃通施工隊伍溝通督促按照施工計劃完成施工部位，確�？傮w施工計劃的順利實施。 
3、質量是企業的生命，嚴格控制施工現場的施工質量，確保每道工序按照施工規范要求進行施工，并組織項目部人員每月對施工現場進行組織巡視檢查問題，發現問題要求施工隊立即整改并進行后期跟蹤，直到整改到位。 
4、每周組織施工隊伍負責人，項目部管理人員到項目部溝通協調施工中間需要及時解決的問題，以及按照施工月進度計劃和實際進行對比，發現問題及時調整施工人員以及材料進場數量和時間并微調施工項目總進度計劃 
 5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算。
 6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行； 
 7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本； 
 8、組織并監督各個專業工程師在施工簽證、洽商、設計變更方面是否能夠及時有效的完成，發現有漏項的及時增補，并和甲方工程部、設計、成本部門溝通，確保施工利益的最大化。
9、對施工中項目管理人員反映上來的問題要及時有效的解決，避免耽誤施工工期。 
 10、按照圖紙設計要求、合同時間工期、施工規范要求組織人員進行施工，確保保質保量交付竣工，未公司樹立良好的形象。
 11、完成領導交辦的其他工作任務；

在首安工業消防有限公司焦作項目部參與焦作風神輪胎廠15萬套子午胎工程自動消防報警系統和自動滅火系統工程的施工管理

在首安工業消防有限公司舞陽項目部參與舞陽鋼鐵廠100萬噸薄厚板生產線自動消防報警系統和自動滅火系統工程的施工管理。